圍繞《產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2015年工作總結(jié)和2016年工作思路》和《產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2016年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，無(wú)錫創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司研究分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，并就如何確保公司全面完成年度工作目標(biāo)進(jìn)行了部署。

一、加大體制機(jī)制創(chuàng)新

一是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系。繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化整合，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同運(yùn)作和發(fā)展，形成目標(biāo)同向。行動(dòng)統(tǒng)一的規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理體系；二是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同人員價(jià)值，建立合理、適當(dāng)?shù)募?lì)方案。各業(yè)務(wù)板塊均可探索多種激勵(lì)方式。三是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估、過(guò)程控制和處置能力，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)。

二、加大人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新

一是優(yōu)化人力資源配置。拓展人才招聘渠道，多種渠道引入外部人才；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能；結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，合理進(jìn)行人員編制，完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。二優(yōu)化人才使用機(jī)制。優(yōu)化母-子、子-子公司之間人員多向流動(dòng)渠道，完善晉升機(jī)制，建立崗位輪動(dòng)和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，拓寬人才的職業(yè)發(fā)展路徑。2016年，公司將試行中層管理崗位助理制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理制等一系列新的舉措。

三、加大業(yè)務(wù)領(lǐng)域模式創(chuàng)新

一是完成科發(fā)擔(dān)保階段性增資任務(wù)。年內(nèi)完成科發(fā)擔(dān)保增資5000萬(wàn)元，使擔(dān)保公司的注冊(cè)資本達(dá)到2億元，通過(guò)拓展非融資性擔(dān)保、再擔(dān)保業(yè)務(wù)做大規(guī)模；二是擇機(jī)完成華鑫科貸階段性增資任務(wù)。年內(nèi)擇機(jī)對(duì)華鑫科貸增資10000萬(wàn)元，創(chuàng)新華鑫科貸的融資模式，以債轉(zhuǎn)股、再融資中心等渠道和方式，提升企業(yè)的發(fā)展能力；三是完成新基金的投資設(shè)立工作。2016年預(yù)計(jì)將完成健康產(chǎn)業(yè)投資基金、金茂環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金和蘇銀新三板基金的設(shè)立；四是完成參與太極定增50000萬(wàn)元。

近日，創(chuàng)投集團(tuán)已正式啟動(dòng)科發(fā)擔(dān)保5000萬(wàn)元的增資流程，并著手與金茂投資管理公司共同發(fā)起設(shè)立8億元的健康產(chǎn)業(yè)投資基金。